Dijital sınırlar birer birer ortadan kalkıyor

Teknoloji eskiden basitti. Eskiden egzersiz yaparken seçtiğimiz müzikleri iPod'umuzda dinlerdik.Şidi dijital sınırlar birer birer ortadan kalkıyor.

Teknoloji eskiden basitti. Eskiden egzersiz yaparken seçtiğimiz müzikleri iPod'umuzda dinlerdik.Şidi dijital sınırlar birer birer ortadan kalkıyor.

İşyerinde boş zamanımız olunca, bilgisayarda Google'ı kullanarak internette arama yapardık. Belki Facebook sayfamıza yeni bir şey koyardık. Akşam yemeğinden sonra Netflix'ten kiraladığımız bir DVD'yi izleyebilir veya Amazon'dan o gün gelmiş olan yeni bir kitabı açardık. Her şirketin ve her cihazın kendi ayrı işlevinin olduğu bu anlayış, 2011'de kaldı. En büyük teknoloji şirketleri, sınırları kaldırmayı ve uyanık olduğumuz her ana hâkim olmayı istiyor. Yeni strateji, bir cihaz üretmek, onu tüketiciye satmak ve sonra da cihazın kullanacağı içeriği pazarlamak. Ve tabii, biraz da reklam satmak. Google'ın kendine ait ilk ev eğlence cihazını (evde internetten müzik dinleme sistemi) hazırladığına dair geçenlerde çıkan haberler, bu internet arama ve reklam şirketinin kendi sahasından çok uzaklaştığı izlenimini verebilir. Ama bu hamle, sektördeki teknoloji şirketlerinin insanlara her şeyi sunma hedefiyle tamamen uyumlu. Bi lgi teknoloji leri araşt ırma şirketi Gartner'ın uzmanı Michael Gartenberg, "Artık markalar, cihazlar veya platformlar değil, tüm ürünleri birleştiren sistemler önemli. Amaç tüketicileri bir sisteme olabildiğince çok katarak, onları ve kullandıkları içeriği tek bir kaynağa bağlamak" diyor. Kullanıcıların yarısının mobil cihazlardan bağlandığı Facebook, bu yüzden telefon işine al attı. Şirketin şimdi bu yönde daha ileri adımlar attığı söyleniyor. Eskiden sadece masaüstü bilgisayar üreten Apple daha şimdiden, kârın çoğunu mobil cihazlardan elde ediyor. Apple şimdi de iTunes içeriğini çalıştıracak televizyob işiyle ilgileniyor. Amazon, Kindle Fire adlı tablet bilgisayar çıkardı. Şirketin Kindle Telefon geliştirdiğine dair yoğun söylentiler var. Telefon yazılımı alanında yeniden boy göstermek için Nokia ile olan ilişkisini ilerleten Microsoft, ürettiği Xbox'ları ev eğlence portali olarak milyonlarca eve soktu. Google'ın yeni cihazına dair haberler, tam da şirket Motorola Mobility'yi 12.5 milyar dolara almak üzereyken geldi. Bu satın alma Google'a, kendi Android telefon işletim sistemini kullanan bu şirketi doğrudan kontrol etme ve muhtemelen gücünü daha da artırma olanağı sunacak. Bu şirketler planlarını açıklamıyor. Ama yeni eleman alma kararları bir ipucu sunuyor. Eskiden her tür yazılım işi için ilan veren bu şirketler şimdi, elektrik mühendisliği ve donanım tasarımı alanlarında eğitim almış kişiler arıyor. Tüket iciye yönel ik teknoloji şirketlerinin yöneticileri, birleşik sistemlerin çıkışından önce bütünleşik evlerden ve yakınsamadan söz ederdi. Bunu yapmaya çalışsalar da, birbiriyle uyumlu çalışacak donanım ve içerik hiçbirinde yoktu. Bu konudaki öncü, Apple'ın merhum CEO'su Steven P. Jobs idi. Jobs iPad ve iPhone sayesinde, cihaz üretmeyi kolaymış gibi gösterdi. Cihazları hayal et, sonra donanımı tamamlayacak yazılımı hazırla, üretimi başka bir şirkete yaptır, ürünü yüksek fiyattan sat ve şirketin dünyanın en değerli şirketi haline gelmesini izle. Apple ve Amazon cihazlarıyla başarılı olsalar da, zaman zaman rahatsızlık işaretleri çıkıyor. Kindle Fire'ın ilk kullanıcıları, cihaza kendi istedikleri içeriği yüklemekte zorlandıklarını söyledi. Amazon içeriğini yüklemek sorun yaratmıyor. Apple, kitap yazma aracı iBook Authors ile içerik oluşturmayı kolaylaştırdı. Ama yazar bu içeriği sadece Apple aracılığıyla satabiliyor. Bu durum bazı olumsuz tepkilere yol açtı. Eğlence cihazının Google ürünleri arasındaki konumunun ne olacağı belirsiz. Belki kullanıcıların Android Market'tan şarkı almasını ve internete bağlanan çeşitli cihazlardan müzik dinlemesini sağlayan parasız yazılım hizmeti Google Music'i destekler. Google Music'i geçen Kasım'da çıkaran şirket, bu hizmeti pazarlarken kullanıcıların sosyal medya özelliği Google Plus sayesinde yeni müzikleri keşfedip paylaşabileceğini vurguladı. Ama Google en büyük dört müzik şirketinden birisi olan Warner ile anlaşamayınca, kullanıcılar paylaşım özelliğinin kafa karıştırıcı olduğundan şikâyet etti. Yatırım şirketi Piper Jaffray'den Andrew Murphy, "Modelin ne sonuç vereceğini kim bilebilir? Google henüz bilmiyor. Ancak şimdiden plan yapmazsanız, 5 yıl sonra kaybedenler arasında olursunuz" diyor. THE NEW YORK TIMES