Değişime ayak uydurabilecek mi?

Bu durum, teknoloji şirketlerinin kaçınılmaz yaşam döngüsünün doğal bir parçası.

Bu durum, teknoloji şirketlerinin kaçınılmaz yaşam döngüsünün doğal bir parçası.

Steven Ballmer Microsoft'ta genç bir yöneticiyken attığı yeni l ikçi adımlarla Digital Equipment Corporation, Wang ve Novell gibi daha eski ve yavaş hareket eden teknoloji devlerinin yıkılışında rol oynadı. Bugünlerde yeni teknoloji şirketlerine karşı kendini savunma sırası Microsoft'ta. Şirket gittikçe mobil hale gelen ve çok sayıda müşterinin aynı anda erişim sağladığı internet bağlantılı bilgisayarlardan oluşan "bulut"a dayalı bilgisayar dünyasında zorlanıyor. Bu durum, teknoloji şirketlerinin kaçınılmaz yaşam döngüsünün doğal bir parçası. Çevrimiçi veri depolama şirketi Box'ın CEO'su Aaron Levie, "Bu sektörün tanımlayıcı özelliği, altüst olmaktır. Microsoft gibi tekele dönüşebilirsiniz ama her şey bir anda değişir" diyor. Microsoft'u geleceğe taşıma işini, 23 Ağustos'ta bir yıl sonra emekliye ayrılacağını açıklayan Ballmer yapmayacak. Ancak Levie gibi genç yöneticiler Ballmer'ın ayrılışını sevinçle karşılamıyor. Onlar bir gün (Ballmer kadar başarılı olacak şansa sahip olurlarsa) aynı sorunla karşılaşabileceklerini biliyor. Levie, "Bu durum benim zaten güçlenmiş paranoya hissimi besliyor" diyor. Çok az teknoloji şirketi bir nesil teknolojiden diğerine geçiş sırasında büyüyebilir. Bunu sadece birkaç büyük şirket (IBM, Intel ve Apple) başardı. Microsoft'un birden fazla teknolojik dönüşümde büyüyebilen bu devler arasına girip giremeyeceği henüz belli değil. Ballmer önce kişisel bilgisayar devriminde, daha sonra da bilgisayar sunucuları üzerinde çal ışan kurumsal yazılımın gelişiminde rol oynadı. Bu yenilikler Microsoft'a para ve yetenek kazandırdı. Şirket böylece internet tarayıcısı Explorer sayesinde internete erkenden uyum sağladı ve ardından çevrimiçi oyun işine girdi. Ancak teknoloji sektörünün genç üyelerine göre bunlar, Ballmer'a açık bir gelecek vizyonu sunamadı. Apple ve Google akıllı telefonların gelişimine öncülük etti. Amazon gibi çok sayıda şirket de bulut bilişime öncülük yaptı. Bu arada Microsoft çoğu kez onları geriden takip etmek zorunda kaldı. Genç veri depolama şirketi Pure Storage'ın CEO'su Scott Dietzen, "Her teknoloji kalıcı olmayı amaçlar ve bunu başaramayınca değerini yitirir. En önemli etken, çok yetenekli kişilerin eski teknolojiyi sarsan yeni ve taze şeyler yapmaya yönelmesi" diyor. Ballmer'ın CEO'luğu döneminde Microsoft dikkate değer bir büyüme gerçekleştirdi. Ballmer Windows Phone işletim sisteminin hazırlanmasına ve şirketin bulut bilişim faaliyetlerine öncülük yaptı. Olumlu değerlendirmeler alan bu işletim sistemi, piyasada fazla ilgi görmedi. Yine Ballmer'ın CEO'luğu döneminde şirket, internet üzerinden iletişim sağlayan Skype'ı 8,5 milyar dolara, sosyal ağ Yammer'ı da 1,2 milyar dolara satın aldı. Ancak gerek akıllı telefon işindeki gerekse internet tabanlı yazılım alanındaki çığır açan yenilikler, genelde Microsoft dışındaki şirketlerce gerçekleştirildi. Ballmer Microsoft'a 1980'de girdi. Şirketin dönüm noktası niteliğindeki yazılım ürünü Windows 3.0 da 1990'da piyasaya sürüldü. Ballmer Microsoft'un kurucusu ve yakın arkadaşı Bill Gates'ten CEO'luk görevini devralmadan hemen önce 1999'da, şirketin hisse fiyatı tavan yaptı. Microsoft'un hisse fiyatı o zamandan beri yaklaşık yüzde 33 düştü. Microsoft 38 yaşında; yani Digital Equipment ve Wang'ın piyasadan kaybolduğu yaşa gelmesine sadece 3 yıl kaldı. 1979'da kurulan Novell 2011 yılında yatırım kurumu Attachmate Corporation tarafından satın alındı. Levie, "Ballmer 20 milyar dolar geliri olan bir şirketi devraldı ve onu 78 milyar dolarlık bir şirkete dönüştürdü. Ama zirvede on yıldan fazla kalacağınıza asla güvenemezsiniz" diyor. Gerçek başarının yaklaşık 10 yıl sürdüğü fikri, yeni nesil teknoloji şirketi yöneticilerinin en başarılılarını bile korkutuyor. Ballmer'ın Microsoft'u kişisel bilgisayarın ötesine taşımaya çalıştığı halde bulut ve mobil alanındaki değişimlerin ne kadar derin ve kapsamlı olduğunu tam olarak anlayamadığını söyleyenler de var. Web tabanlı iş yazılımı üreten NetSuite'in C EO'su Z ach N elson, "Microsoft telefon ve tablet üretti ama bunların hepsine Windows koymaya çalıştı. Değişimin geldiğini görmelerine rağmen, PC dünyasını arkalarında bırakamadılar" diyor. Asıl soru şu: Sırada ne var? Nelson, "Windows'suz bir dünya hayal edilebilir ama internetsiz bir dünya düşünülemez. Yani bulut bilişim bir yere kaybolmuyor. Bunun nihai bilgisayar mimarisi olduğunu söyleyemem. Ama benim için öyle. Ballmer için de PC aynı şeydi" diyor. THE NEW YORK TIMES