Evden çalışmak

Yahoo'nun İcra Başkanı Marissa Mayer, şirket çalışanlarının işyerine gelmesi gerektiğine karar verdiğinde evden çalışma konusunun ülke gündemine oturacağını bilmiyordu belki de.

Yahoo'nun İcra Başkanı Marissa Mayer, şirket çalışanlarının işyerine gelmesi gerektiğine karar verdiğinde evden çalışma konusunun ülke gündemine oturacağını bilmiyordu belki de.

Oysa yaptığı şey aynen böyle bir etki yarattı. Mayer'in en üst düzey insan kaynakları yöneticisi, yaptığı yazılı açıklamada, "Evden çalıştığımızda çoğu zaman hızı ve kaliteyi feda ediyoruz. Bizim Yahoo! olarak tek vücut olmamız gerekiyor, onun da yolu fiziksel olarak bir arada bulunmamız" diyordu. Oysa evden çalışma taraftarlarına göre, dışarıdan çal ışanların ortalama üretkenliği diğerlerine göre daha yüksek; üstelik bu yolla kalabalık saatlerdeki trafik hafifliyor, şirketlerin emlak giderleri düşüyor ve çalışanların morali yükseldiği için personel kaybı azalıyor. Resmi verilere göre Amerikalı çalışanların yüzde onu haftanın en az bir günü evde mesai yapıyor. Yalnızca evden çalışanların oranı da 1997'de yüzde 4.8'den 2010'da yüzde 6.6'ya çıktı. Stanford ve Pekin üniversitelerinden öğretim üyelerinin yaptığı yeni bir deney evden çalışmanın hem işverenlere, hem de çalışanlara yarar sağladığı konusunda ikna edici başka kanıtlar da sunuyor. 16 bin personelli Çin seyahat acentesi Ctrip'in işbirliğiyle gerçekleşen deneyde araştırmacılar, dokuz ay boyunca evde çalışmak üzere 250 çağrı merkezi çalışanını rastgele belirlemiş. Evden çalışanlar bariz derecede daha üretkenmiş; çağrılara yüzde 9 daha vakit ayırıyor ve dakika başına yüzde 4 oranında daha fazla çağrıyı sonuca bağlıyorlarmış. Bu çalışanlar ayrıca daha az hastalanmış, daha mutlu olduklarını belirtmiş ve işten daha az ayrılmış. Çağrı merkezinde çalışanların tecrübesiyle web tasarımcısı gibi başka çalışanların tecrübeleri kıyaslanamaz belki. Fakat evden çalışmaya destek veren birçok kuruluş, deneydekine benzer avantajlar elde ettiklerini aktarıyor. Onlardan biri olan sağlık sigorta şirketi Aetna bu uygulamayla emlak giderlerinden 78 milyon dolar tasarruf ettiğine dikkat çekiyor. Fakat uygulamanın dezavantajları da yok değil. Stanford araştırması, evden çalışanlardaki terfi oranının yüzde 50 düştüğünü gösteriyor. Bu yalnızca gözden kaçan personel için değil, iyi bir yönetici olma potansiyeline sahip elemanların yeteneğini heba eden işverenler için de kötü. Bir başka olumsuz etki de yeni ürün veya stratejilerle sonuçlanabilecek olan işyerindeki tesadüf î karşılaşmaların ortadan kalkması. Nitekim Bank of America gibi bazı şirketler politika değişikliğine gitti ve işyerine daha sık gelmeleri için çalışanlarını zorlamaya başladı; amaçları belki de personelin birbirinden fazla kopmaması. Kimileriyse birçok işte evle işyeri arasındaki ayrımın kalmadığını söylüyor. Cep telefonu ve internet bağlantısı sayesinde işyerine zaten bağlanılıyor, iş telefonlarına ve e-postalara her an cevap verilebiliyor. Bunu mümkün kılan Silikon Vadili duayenler, geleceğin işyerini tanımlamanın kolay olmayacağını hepimizden daha iyi bilmeli. THE NEW YORK TIMES